Já estive exatamente onde você está hoje: atrás do balcão, vendendo material de construção, olhando pro final do mês e me perguntando por que, mesmo com movimento, o lucro não aparecia.
Comecei em uma loja pequena no interior do Paraná.
Passei por vários setores – vendedor, tintas, crediário – até chegar à gestão e às compras em uma rede grande, responsável por dezenas de lojas.
Na prática, isso significou negociar com a indústria, montar mix, errar, acertar, ajustar preço, organizar estoque e segurar o rojão da operação todo dia.
Depois disso, estudei Administração, fiz Pós em Gestão Estratégica de Negócios e tirei um MBA em Gestão Comercial pela FGV.
Mas vou ser sincero: nada disso valeu mais do que os 16 anos de campo, vendo de perto o que faz uma loja crescer ou quebrar.
Hoje, sou consultor e professor de um método específico para lojas de materiais de construção.
Meu trabalho é ajudar donos de loja a fazer aquilo que, muita gente, acha que não é mais possível: ter uma empresa organizada, lucrativa e com caixa saudável, mesmo em mercado apertado.